東北農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）課程建設(shè)實施辦法 （試行）

　　MBA課程作為具有一流教學(xué)隊伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教學(xué)材料、一流教學(xué)管理等特點的課程，其建設(shè)是提高M(jìn)BA教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)合格MBA人才的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，形成課程特色，根據(jù)MBA教育的培養(yǎng)要求，結(jié)合我校的實際情況，制定本實施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　MBA課程建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以滿足MBA學(xué)員需求為出發(fā)點，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以科學(xué)的管理機(jī)制為保障，整合優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，形成優(yōu)秀師資團(tuán)隊，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，形成教學(xué)特色,創(chuàng)出我校MBA教學(xué)的優(yōu)良品牌。

　　二、建設(shè)目標(biāo)

　　建立公共基礎(chǔ)課、核心課程、專業(yè)必修課、主要專業(yè)選修課的優(yōu)秀MBA課程體系。各課程組要根據(jù)人才培養(yǎng)的實際需求和MBA課程的建設(shè)要求，認(rèn)真制定MBA課程建設(shè)規(guī)劃（方案），并按計劃和進(jìn)度落實各項建設(shè)工作。

　　三、建設(shè)內(nèi)容

　　MBA課程建設(shè)要體現(xiàn)現(xiàn)代教育思想，符合科學(xué)性、先進(jìn)性和實用性，具有鮮明特色，并能恰當(dāng)運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)、方法與手段，教學(xué)效果顯著。MBA課程的具體建設(shè)內(nèi)容如下：

　　（一）制定課程建設(shè)計劃

　　根據(jù)MBA教育的特點，統(tǒng)籌規(guī)劃MBA課程建設(shè)工作，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)進(jìn)程和具體執(zhí)行人。

　?。ǘ┘訌?qiáng)教學(xué)隊伍建設(shè)

　　MBA課程建設(shè)的基本任務(wù)之一是要培養(yǎng)和形成一支高水平師資隊伍。通過MBA課程建設(shè)，在優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)、保障隊伍穩(wěn)定、提高教學(xué)水平和教學(xué)效果方面有明顯成效。

　　（三）深化教學(xué)內(nèi)容改革

　　MBA課程的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)有先進(jìn)性、實用性、互動性，及時反映本學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果，與社會實際相銜接，在優(yōu)化學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的改革有明顯特點。

　?。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)教學(xué)方法

　　MBA課程應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用，充分、適宜使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教與學(xué)，合理利用傳統(tǒng)教學(xué)方法中的優(yōu)點。建立相應(yīng)的學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)支撐系統(tǒng)，教學(xué)大綱、教案、習(xí)題、案例、參考文獻(xiàn)目錄等要上網(wǎng)并免費開放。

　　課堂教學(xué)應(yīng)體現(xiàn)教、學(xué)互動，引用啟發(fā)式、討論式、研究式等有助于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和提高能力、素質(zhì)的教學(xué)方法。

　?。ㄎ澹┙?yōu)質(zhì)教材體系

　　MBA課程應(yīng)采用國內(nèi)最優(yōu)秀的MBA教材、國外高質(zhì)量原版教材，配備高質(zhì)量的參考書系列。鼓勵能根據(jù)課程需要建設(shè)一體化設(shè)計、多種媒體有機(jī)結(jié)合的立體化教學(xué)材料。

　　（六）規(guī)范課程教學(xué)管理

　　MBA課程應(yīng)建立完整的教學(xué)文檔和管理文件，包括教材、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教案、案例庫、課件等要件和教研記錄、上課點名記錄、學(xué)生成績記錄、試卷等文檔。

　　四、MBA課程的管理及驗收辦法

　　（一）組織管理

　　MBA課程建設(shè)項目的管理實行項目責(zé)任制。MBA課程建設(shè)負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)全面負(fù)責(zé)，包括建立課程建設(shè)小組、制定建設(shè)規(guī)劃、實施建設(shè)方案、接受驗收評估等；MBA中心主要負(fù)責(zé)督促、監(jiān)控項目建設(shè)的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)中期檢查和驗收評估工作，并為項目建設(shè)提供必要的條件保障等。

　?。ǘ┙?jīng)費資助及使用

　　學(xué)院對MBA課程建設(shè)給予經(jīng)費支持，主要用于教學(xué)資料、教師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等支出。

　　（三）建設(shè)時間、檢查驗收與獎懲措施

　　1.MBA課程建設(shè)周期一般不超過1年，并實行動態(tài)管理，中期由MBA中心進(jìn)行檢查，建設(shè)期滿全面驗收評估。

　　2.通過中期檢查的MBA課程，追加其建設(shè)經(jīng)費；對中期檢查不合格的課程，中心將提出整改要求。

　　3.MBA課程建設(shè)項目完成后，中心將進(jìn)行驗收評估。對未達(dá)到要求的課程要求整改，半年后必須再次參加驗收評估。

　　4.MBA課程建設(shè)工作業(yè)績將作為學(xué)院對教師教學(xué)工作評價的重要指標(biāo)。