上海交通大學(xué)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章

學(xué)費(fèi)：5.1萬(wàn) 學(xué)制：1年方式：周末班地點(diǎn)：上海

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一、學(xué)院介紹

　　上海交通大學(xué)成立于1896年，是中國(guó)歷史最悠久、最著名的高等學(xué)府之一，是國(guó)家“211工程”、“985工程”的首批建設(shè)高校，連續(xù)多年位居全國(guó)高校排行榜前列。

　　上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院是上海交通大學(xué)所屬的高端、國(guó)際化繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)，為組織和個(gè)人發(fā)展提供高層次、專業(yè)化的綜合教育服務(wù)。自2003年成立以來，學(xué)院已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過100000名，師資陣容逾3000位，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)之一。

二、項(xiàng)目介紹

　　物流是一個(gè)極為古老的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，伴隨著歷史的演變和社會(huì)分工的愈加明細(xì)，以及2009年國(guó)務(wù)院下達(dá)的《物流業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃》和物流國(guó)八條，物流管理的重要性日漸突出。

　　供應(yīng)鏈管理是在物流管理的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，包含實(shí)體產(chǎn)品從銷售計(jì)劃、物料采購(gòu)、制造加工、分銷渠道及產(chǎn)品回收等在內(nèi)的封閉流程。

　　物流管理與供應(yīng)鏈管理被稱之為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第三與第四利潤(rùn)源，蘊(yùn)含著磅礴的可發(fā)展?jié)摿?。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的前沿知識(shí)，在滿足企業(yè)產(chǎn)品流通計(jì)劃的大前提下，盡可能的降低物流成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，已然成為各類實(shí)體企業(yè)迫切所面臨的問題。

　　為了加強(qiáng)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)中高層在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的綜合素質(zhì)，開拓企業(yè)家與高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際視野，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)袖之間的交流與互動(dòng)，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院設(shè)計(jì)并推出了《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課程》，為國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的中高層管理人士答疑解惑、排憂解難，打造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、適讀對(duì)象　

適讀對(duì)象

四、課程模塊

專業(yè)課程

模塊一：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與現(xiàn)代物流管理

◆供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與現(xiàn)狀分析

◆供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施

◆現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的制定

◆物流戰(zhàn)略運(yùn)作協(xié)調(diào)與激勵(lì)

◆新技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

模塊二：供應(yīng)鏈物流實(shí)踐與優(yōu)化

◆供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估

◆規(guī)劃與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

◆設(shè)計(jì)最優(yōu)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

◆物流網(wǎng)絡(luò)的智能化管理

◆供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-課堂模擬項(xiàng)目介紹

模塊三：供應(yīng)鏈成本管理

◆供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成及核算

◆供應(yīng)鏈成本控制與決策管理

◆采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送及其它供應(yīng)鏈成本管理

◆物流信息系統(tǒng)成本管理

◆供應(yīng)鏈優(yōu)化的成本控制

模塊四：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

◆供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略模式

◆供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程

◆供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系

◆全階段供應(yīng)商關(guān)系管理

◆差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理

模塊五：信息技術(shù)進(jìn)展在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

◆ 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等對(duì)商貿(mào)流通的影響；

◆物流成本與信息化的關(guān)系；

◆供應(yīng)鏈的奧秘與信息化

◆物流信息化的難題與對(duì)策

◆信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施的思考

模塊六：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理

◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)

◆工廠管理的精益智慧化

◆供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的五個(gè)維度

◆智慧供應(yīng)鏈案例分享

模塊七：供應(yīng)鏈金融

◆供應(yīng)鏈資本結(jié)構(gòu)分析

◆供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與融資案例

◆供應(yīng)鏈金融投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊八：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與新機(jī)遇

◆數(shù)字化供應(yīng)鏈

◆互聯(lián)網(wǎng)思維+平臺(tái)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理

◆貿(mào)易自由便利化與供應(yīng)鏈管理

◆供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理

拓展課程

模塊九：庫(kù)存管理

◆ 集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)

◆提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系

◆集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系

◆集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最佳實(shí)踐

◆庫(kù)存控制與人

模塊十：工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈管理

◆時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代的供應(yīng)鏈

◆典型企業(yè)的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)

◆企業(yè)物流與供應(yīng)鏈策略

◆提升策略、步驟及其落點(diǎn)

◆企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的八大瓶頸

模塊十一：跨國(guó)采購(gòu)模式及其運(yùn)作

◆從進(jìn)出口商品交易會(huì)到商品交易所

◆跨境采購(gòu)中貨物交付的風(fēng)險(xiǎn)管理

◆跨國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

模塊十二：陸港、配送中心與O2O道路貨運(yùn)平臺(tái)規(guī)劃

◆配送中心基本技術(shù)規(guī)范和盈利模式

◆物流園區(qū)與陸港的運(yùn)作模式

◆O2O貨運(yùn)平臺(tái)案例分析

創(chuàng)新體驗(yàn)

工業(yè)4.0智慧工廠參訪

京東亞洲一號(hào)參訪

利豐集團(tuán)參訪

亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心參訪

宜家分撥中心參訪

韻達(dá)上?？偛繀⒃L

ALMC亞洲物流與航運(yùn)會(huì)議&香港考察參訪

私董會(huì)體驗(yàn)課程

五、課程收獲

　　1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理必備專業(yè)知識(shí)與實(shí)操技能；

　　2、深入了解目前國(guó)內(nèi)最前沿的物流供應(yīng)鏈形勢(shì)、創(chuàng)新商業(yè)模式，理清企業(yè)未來發(fā)展方向；

　　3、通過對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條上做出的努力和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效；

　　4、針對(duì)性極強(qiáng)的行業(yè)資源平臺(tái)，構(gòu)建高端人脈。

六、師資介紹

　　【趙一飛】上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、中美物流研究院院長(zhǎng)助理。承擔(dān)過馬士基物流（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)講師，上海東方國(guó)際物流（集團(tuán)）有限公司、上海億通國(guó)際股份有限公司等多家大型物流公司顧問，承擔(dān)了圍繞上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)和保稅物流的10多個(gè)政府咨詢項(xiàng)目，主持過20余項(xiàng)企業(yè)委托的物流園區(qū)規(guī)劃、供應(yīng)鏈整合以及港航投資分析等項(xiàng)目。近期涉足汽車和電子商務(wù)物流方面，已經(jīng)完成5個(gè)企業(yè)委托項(xiàng)目。

　　【馬士華】博士、博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、供應(yīng)鏈與物流管理研究所所長(zhǎng)。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。加拿大多倫多大學(xué)、美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)等學(xué)校的訪問學(xué)者。兼任中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市第三屆科技專家委員會(huì)委員、《管理工程學(xué)報(bào)》、《管理學(xué)報(bào)》、《工業(yè)工程與管理》雜志編委會(huì)委員等社會(huì)職務(wù)。曾任教育部高等教育管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。他主持的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》被評(píng)為國(guó)家級(jí)精品課程， 2006年被中國(guó)物流學(xué)會(huì)評(píng)為全國(guó)首屆有突出貢獻(xiàn)的物流專家，獲此殊榮的專家全國(guó)僅十名。

　　【邱伏生】國(guó)家級(jí)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025專家，德國(guó)佛勞恩霍夫物流研究院中國(guó)區(qū)首席咨詢師、上海市政府物流投資咨詢專家、中國(guó)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)主席、德國(guó)萊茵TUV公司中國(guó)區(qū)首席物流顧問、天睿咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。15年企業(yè)物流規(guī)劃與供應(yīng)鏈整合咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車、家電、電子、工程機(jī)械、汽車零部件、家具、食品行業(yè)等100多個(gè)咨詢項(xiàng)目，合作過的客戶包括蒙牛、南車、TCL、海爾、美的、三元、貝因美、一汽大眾、格蘭仕等。

　　【羅貴華】上海國(guó)際航運(yùn)研究中心航運(yùn)服務(wù)研究所副所長(zhǎng)，高級(jí)工程師。香港科技大學(xué)、上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院客座教授?，F(xiàn)任上海美華系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理，曾主持并完成“上海口岸物流單證數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)”、“江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化研究”；“江蘇大通關(guān)工程規(guī)劃”、“連云港、青島、大連、天津、成都等地公共物流平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施”等。熟悉物流和供應(yīng)鏈理論和實(shí)踐；對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)行業(yè)應(yīng)用信息化建設(shè)與發(fā)展有獨(dú)特的敏銳性和理解力。

　　【胡　珉】北京樂思門咨詢有限公司創(chuàng)始人，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)組長(zhǎng)，曾就任愛芬食品營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理和全球策略采購(gòu)亞洲代表、英國(guó)REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問等職位，具有豐富的外資企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后領(lǐng)導(dǎo)或參與了Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國(guó)公司在華企業(yè)的項(xiàng)目。另外，他還是Smartpartner中文版的物流專欄的撰稿人，《環(huán)球供應(yīng)鏈》和《物流時(shí)代》雜志的專欄供稿人。

　　【柳　榮】原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問；中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家；清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員；香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問；多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問。

　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化

　　【賈　波】中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司副總裁，浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理。精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)咨詢顧問、多個(gè)高校MBA和EMBA課程外聘講師。從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理十余年，先后在大型國(guó)有企業(yè)、韓國(guó)LG、美國(guó)獨(dú)資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任總監(jiān)、COO、副總等高層管理，曾在韓國(guó)和美國(guó)接受系統(tǒng)的生產(chǎn)、物流、質(zhì)量管理培訓(xùn)與研修。精通企業(yè)的運(yùn)作體系建立，專注于應(yīng)用精益和TOC實(shí)施企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化等企業(yè)管理咨詢。致力于結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在精益敏捷供應(yīng)鏈上的應(yīng)用，打造先進(jìn)“智造業(yè)”。

　　【傅勇輝】現(xiàn)任職DHL高增長(zhǎng)戰(zhàn)略客戶事業(yè)部副總裁。他主要負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈咨詢和有效的物流解決方案，協(xié)助DHL高增長(zhǎng)戰(zhàn)略客戶拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。傅博士在2002年獲得新加坡南洋理工大學(xué)博士學(xué)位，受邀為浙江大學(xué)MBA項(xiàng)目, 南洋理工大學(xué)中文MBA項(xiàng)目, 及上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院客座教授. 傅博士也經(jīng)常受邀為多所國(guó)際知名學(xué)府(如: 新加坡國(guó)立大學(xué), 南加利福尼亞大學(xué)) 提供EMBA供應(yīng)鏈課程講座。傅博士是美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)中國(guó)圓桌會(huì)副主席。

　　【宋櫟楠】ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）北方交通大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客座教授上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士（1985年）香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年）

七、專業(yè)沙龍講座


《上海航運(yùn)中心建設(shè)尤其對(duì)于物流業(yè)發(fā)展的意義》——上海市交通運(yùn)輸與港口管理局副局長(zhǎng) 朱建華	《上海航運(yùn)中心建設(shè)及其所帶來的機(jī)遇》——上海航運(yùn)交易所總裁張頁(yè)

《物流信息化與物聯(lián)網(wǎng)》——上海博科資訊股份有限公司總裁顧問王頤中	《中國(guó)物流現(xiàn)代化-現(xiàn)狀與對(duì)策》——財(cái)富500強(qiáng)中國(guó)物流經(jīng)理俱樂部總裁湯百安