5月12日上午,我校內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓二樓會議室召開,領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)及全體成員單位負責(zé)人參會,會議由副校長、學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王建鴻主持。
財務(wù)與資產(chǎn)管理部副部長李剛報告了學(xué)校2021年度內(nèi)部控制報告編報工作情況。與會人員審議了學(xué)?!?021年度內(nèi)部控制報告》,并就2022年推進全面預(yù)算績效管理、加強經(jīng)濟活動相關(guān)合同管理、完善內(nèi)部控制信息化建設(shè)等內(nèi)部控制建設(shè)重點工作開展研討。
校黨委常委、副校長郭剛奇指出,內(nèi)部控制建設(shè)是全面構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度、推進學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。他結(jié)合學(xué)校工作實際,從宏觀、中觀、微觀三個層面分析了內(nèi)部控制活動的本質(zhì)及內(nèi)容。他還從全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性四個方面明確了內(nèi)部控制建設(shè)工作思路:一是從學(xué)校層面、業(yè)務(wù)層面、信息化建設(shè)三方面著手,將內(nèi)部控制活動貫穿經(jīng)濟活動決策、監(jiān)督、執(zhí)行全過程;二是重點關(guān)注經(jīng)濟活動及其可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險,主要關(guān)注“財”“物”二字;三是通過崗位設(shè)置、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程再造、信息化管控形成相互制約和相互監(jiān)督的工作機制;四是適應(yīng)形勢發(fā)展,做到與時俱進。他強調(diào),學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)任重道遠,是一個持續(xù)改進的過程,需要在治標(biāo)與治本兩方面齊抓共管,要把健全完善制度作為內(nèi)部控制建設(shè)和實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。
校黨委副書記、紀(jì)委書記廖濟忠強調(diào),內(nèi)部控制工作是基礎(chǔ)工作、基本功夫,打基礎(chǔ)、抓基本,才能立長遠。他對學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)工作思路提出兩點要求:一是事前謀、事中調(diào)、事后改,循環(huán)往復(fù)、以致無窮;二是做在平時,做到實處,做出實效,堅持穩(wěn)中求進。他用巡視巡察的語言,詮釋了內(nèi)部控制問題的內(nèi)涵及整改要點:一是該發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)問題的是失職,發(fā)現(xiàn)問題不報告不處置是瀆職;二是問題整改要建立長效機制,明確責(zé)任單位,制定時間進度表,立行立改或限期整改。他認為,學(xué)校內(nèi)部控制總的工作是穩(wěn)定的、良性的,要利用內(nèi)部控制報告編報機會,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,促進內(nèi)部控制工作更上新臺階,并對此充滿信心。
校黨委常委、副校長王建鴻作了總結(jié)并提出要求。他就財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》發(fā)布十年來,從權(quán)力分配制衡、流程節(jié)點控制、風(fēng)險識別防控等方面,對學(xué)校內(nèi)部控制作了簡要回顧。他從內(nèi)部控制執(zhí)行層面進行了總結(jié):一是內(nèi)部控制要圍繞經(jīng)濟活動,是業(yè)務(wù)內(nèi)生的,而不是脫離于經(jīng)濟活動外生的;二是內(nèi)部控制建設(shè)是一個持續(xù)改進的過程,風(fēng)險評估和評價工作要更多突出變量,像新冠肺炎疫情防控一樣實現(xiàn)動態(tài)清零;三是現(xiàn)行學(xué)校內(nèi)部控制工作應(yīng)根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需求,聚焦管理與服務(wù)機構(gòu)改革后校院二級管理及經(jīng)費統(tǒng)籌過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新表現(xiàn)。他強調(diào),經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動存在風(fēng)險并不可怕,關(guān)鍵在于能夠及時識別、及時處理,并要求相關(guān)職能部門就加強經(jīng)濟合同管理、推進預(yù)算執(zhí)行進度、完善信息化建設(shè)等工作組織開展專題研究,落實改進,為推進學(xué)校2022年內(nèi)部控制建設(shè)及對接中央預(yù)算一體化系統(tǒng)做好基礎(chǔ)工作。